行业 | 那些该死的无人机公司

来源:无人机我来了公众号 作者:李孟圣 时间:2017-02-08 分享至:
[宇辰导读]今天的问题来了:那些无人机企业该死?

无人机行业从2014年开始劲风猛吹,到今天的寒风凌厉,各种裁员倒闭的消息纷至沓来,相信很多老板们每天刷着朋友圈,每看一次,就从睡梦中惊醒一次。坐一下,又站起来,站起来,又坐下。

真的是坐立不安哦!

仿佛是进了法西斯的集中营,随着一个一个的被拉出去,里边的人也不断的倒数着念到下一个的是谁的名字。

今天的问题来了:那些无人机企业该死?

 / 01 小的该死 /

 最近一把鼻涕一把眼泪地追宫廷剧的姐妹们,相信对这个配角的口头禅肯定很是熟悉。

对无人机行业来说,特别是是消费级的无人机来说,确实如此。

 “小的该死!”

 为什么这么说呢?

因为,从2014年开始到今天,无人机行业已经星火燎原的发展了三年有余,很多成功的企业已经在这几年里沉淀了自己的产品、技术团队、资金、渠道等,成功的在行业中找到自己的位置。而到今天还是非常小的团队,在全方位都落后的情况下,基本上存活渺茫。

 我们先列出一些理由来给大家看看:

  • 产品。到今天为止,你有没有一个能满足市场需求的成熟产品。比如你是做植保飞控的,你的产品,能满足市场的需求吗?从性能、价格、甚至量产能力上,有还是没有?

  • 团队。不要告诉我你有钱就有团队。那些沉淀了几年的公司,他们的团队已经身经百战,而你现在还是老板和老板娘的作坊模式的话,估计等你搭建完成,翠花的酸菜都结成冰块了。

  • 模式。这里谈的不是什么大而全的商业模式,是现实的赚钱模式。到今天,你要找到你做好产品,卖得出去,赚得回来钱的模式。

有量才有更低的采购成本,有量才有更好的收入,强者恒强,大者更大。

就拿植保飞控来说,做一套样品,容易。做一个小批量的产品容易,但做1000套甚至10000套的大批量的时候,就看出企业的能力来了。比如极翼的K3-A植保飞控的高质量,都是因为有消费级的飞控的每个月几K的大批量量产的能力上。你不但要能做出来,还能卖得出去,用户还能用起来。大量量产的能力,说明一家公司的产品生产能力,供应链能力,管理能力,服务能力等都有很强的竞争力。表现在产品的竞争力,价格能力都是非常的强。

所以说:小作坊模式的,该死!

 / 02 奴婢该死 /

 笔者我最近也追了宫廷剧,宫廷里那些生来把自己的命当作主子给的奴婢们,每次主子发生些啥事,都先来这么一句:

“奴婢该死!”

放在无人机企业,该死的是那些没有自己的渠道,没有自己的品牌,没有自己的产品的该死。

在无人机整个行业生态链条中,你在哪个环节,如果你都没有自己的东西,没有自己独特的东西,同质化,跟风的运营,当然该死。

没有自己的独特差异化的东西,人云亦云的跟风者,该死!

/ 03 不完成,提头来见 /

曾经有一篇文章谈到黑帮的管理之道,其中说的就是执行力。

不问理由,只看结果的管理方式。

在古代的很多将领安排任务的时候,也都说了一句话,拿不下城池:

“提头来见!”

唯结果是从的执行力,在今天的无人机行业环境里,太重要:

研发产品。时间就是这个产品的生命周期,如果不按时完成产品的研发,往小的说是无法交付,往大的说是,这个产品的生命周期缩短。不完成,提头来见。

销售任务。销售是公司的收入来源,没有销售任务的完成,公司的收入无从谈起,如何让一个公司收入源源不断,靠的是销售。销售没有理由可说,任务必须完成,不完成,提头来见。

生产采购。这个环节那个物料,都必须要想尽办法保质保量的完成生产任务,让产品按时交付。不完成,提头来见。

……

拖延是缩短产品的生命周期,增加产品的实际成本,增公司的管理成本,消磨团队的精神,拖垮公司的发展速度,错过公司的发展机会。 

不完成,提头来见! 

在今天的无人机行业,已经不是之前的粗放式的发展,需要通过强有力的执行来提高公司的竞争力,降低公司的产品,快速回笼资金。

无数的死在路上上创业公司都是这样,各种理由,各种借口。兄弟,你说借口,老板去跟客户说借口?姐姐,你说理由,公司跟市场说理由?

拼的就是执行力!

没有执行力的无人机企业,该死!

 / 最后 /

到底哪些无人机公司该死?

大家对照着看,有钱的买一块镜子照照,没钱的,怎么办?

找个没人的地方,撒泡尿,自己照照看吧。

 


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